🇦🇪 إدارة المنتج الرقمي في الشركة الناشئة

🇦🇪 إدارة المنتج الرقمي في الشركة الناشئة

إدارة المنتج الرقمي في الشركة الناشئة

نتعلم كيف ندير آلية بناء وإطلاق واستمرارية وتوسع المنتج الرقمي في الشركة الناشئة مع كل المنهجيات والتكتيكات الرئيسية

Language: arabic

Note: 4.9/5 (28 notes) 253 students

Instructor(s): محمد العابد

Last update: 2022-02-19

What you’ll learn

  • كيف تدير عملية بناء وإطلاق وتوسيع المنتج الرقمي ليصل إلى سدة النجاح.
  • تحديات بناء وإطلاق واستمرارية المنتج الرقمي في الشركة الناشئة وحلولها.
  • الأدوار أو الأشخاص المؤثرون في بناء المنتج الرقمي في الشركة الناشئة والتواصل معهم.
  • الممارسات الصحيحة في تفاصيل إدارة المنتج الرقمي.

 

Requirements

  • لا تتطلب الدورة معرفة تقنية أو برمجية متخصصة.
  • تتطلب الدورة الإنفتاح لتعلم مصطلحات ومفاهيم حديثة.
  • تتطلب الدورة إلمام بسيط بالعالم الرقمي وتطبيقاته

 

🇦🇪 إدارة المنتج الرقمي في الشركة الناشئة🇦🇪 إدارة المنتج الرقمي في الشركة الناشئة

Description

دورة إدارة المنتج الرقمي في الشركة الناشئة:


إن تخصص إدارة المنتج الرقمي هو باب عريض يندرج تحته الكثير من التخصصات الأخرى.

وتعتبر هذه الدورة هي الخطوة الأولى قبل الخوض في غمار هذا العلم والعمل الصعب والممتع بنفس الوقت.

لا يلزم حضور الدورة أي معرفة تقنية أو إدارية معمقة ومتخصصة, ولكن بنفس الوقت فإن المعرفة السطحية يجب أن تكون متوفرة مع إبقاء الحماس لتعلم مفاهيم جديدة.

المحتوى سلس وممتع ورغم ثقله فقد تم تبسيطه وتقديمه بشكل مفهوم ومتدرج.


وبناء على ما سبق فإن الدورة تتمتع بالنقاط التالية:

  1. هذه الدورة تعتبر دليل مختصراً ولكن شاملاً, أي أنها تشمل أغلب المنهجيات والطرق الأساسية باختصار لكي تكون دليلاً لنا لإطلاق منتجات رقمية ناجحة ضمن شركتنا الناشئة.

  2. تتميز أنها ليست عامة بل هي مخصصة للشركات الناشئة والمنتجات الرقمية.

  3. ويتميز المحتوى بأنه مادة علمية مكونة من عصارة معرفة أكاديمية وتجربة عملية واحتكاك كبير مع العديد من المشاريع والمنتجات الرقمية.

  4. تم تصميم الدورة لتكون مكونة من وحدات منطقية وفيديوهات قصيرة ومركزة.

  5. تم التركيز على اللغة العربية بشكل كبير مع ذكر بعض المصطلحات الإنكليزية.

  6. تم طرح المحتوى بشكل متدرج من حيث تقديم التعريف والمصطلحات الأساسية ومن ثم طرح التحديات ومن بعدها عرض طريقة العمل والتخطيط والإدارة.


الدورة موجهة لكل من:

  1. من يرغب بأن يصبح مدير منتج رقمي.

  2. من يعمل بمنصب إداري داخل شركة ناشئة.

  3. من ينوي تأسيس شركته الناشئة.

  4. هو صاحب أو شريك في شركة ناشئة الآن.


مخرجات الدورة:

  1. كيف تدير عملية بناء وإطلاق وتوسيع المنتج الرقمي ليصل إلى سدة النجاح.

  2. التحديات – الاستراتيجيات – التخطيط – التكتيكات – الأدوات.


وحدات الدورة:

  1. الأساسيات: أساسيات حول المنتج الرقمي في الشركة الناشئة.

  2. التحديات: أهم تحديات بناء وإطلاق واستمرارية المنتج الرقمي في الشركة الناشئة.

  3. الأدوار: الأدوار أو الأشخاص المؤثرون في بناء المنتج الرقمي في الشركة الناشئة.

  4. التخطيط: مراحل التخطيط للمنتج الرقمي.

  5. البناء والإطلاق: مراحل بناء واستمرارية المنتج الرقمي.

  6. المنهجيات: الممارسات الصحيحة في تفاصيل إدارة المنتج الرقمي.

  7. أتمنى لكم كل الفائدة الممزوجة بالمتعة.

 

🇦🇪 إدارة المنتج الرقمي في الشركة الناشئة🇦🇪 إدارة المنتج الرقمي في الشركة الناشئة

Who this course is for

  • من يرغب بأن يصبح مدير منتج رقمي.
  • من يعمل بمنصب إداري داخل شركة ناشئة.
  • من ينوي تأسيس شركته الناشئة.
  • هو صاحب أو شريك في شركة ناشئة الآن.

 

Course content

  • مقدمة الدورة
    • المقدمة
  • الوحدة 1 – الأساسيات
    • مقدمة الأساسيات
    • طبيعة الشركة الناشئة
    • طبيعة المنتج والخدمة والعلاقة بينهما
    • المنتج الرقمي في الشركة الناشئة عن غيرها
    • تعريف إدارة المنتج الرقمي
    • أنواع مدراء المنتج الرقمي
    • إدارة المشروع و إدارة المنتج
  • الوحدة 2 – التحديات
    • مقدمة التحديات
    • تحديات بناء المنتج الرقمي
    • تحديات إطلاق المنتج الرقمي
    • تحدّيات إستمرارية المنتج الرقمي
    • تحديات المنتج الموجه للشركات مقارنة بالمنتج الموجه للأفراد
  • الوحدة 3 – الأقسام
    • مقدمة الأقسام
    • القسم التقني
    • القسم المالي والمحاسبي
    • قسم الموارد البشرية
    • قسم دعم العملاء
    • قسم التسويق والعلاقات العامة
    • قسم المبيعات
    • الإدارة التنفيذية والعملياتية
    • قسم البحث والتطوير
    • غياب بعض الأقسام وتعويضها في الشركة الناشئة
  • الوحدة 4 – التخطيط
    • مقدمة التخطيط
    • خطة العمل
    • خارطة الطريق للمنتج
    • التطوير المقاد بالفرضيات
  • الوحدة 5 – البناء والإطلاق
    • مقدمة البناء والإطلاق
    • المنتج القّيم الأصغري
    • المنتج القّيم الأصغري – Smoke Test
    • المنتج القّيم الأصغري – Presale
    • المنتج القّيم الأصغري – Concierge
    • المنتج القّيم الأصغري – Wizard of oz
    • المنتج القّيم الأصغري – Single Feature Product
    • أي منتج قيّم أصغري أحتاج؟
    • مفاتيح القياس
    • خطة تطوير المنتج القيّم الأصغري
    • خطة تطوير المنتج مثال 1
    • خطة تطوير المنتج مثال 2
    • السوق الشاطئي
    • تقديم المنتج للسوق والتصحيح
    • النمو والتطوير – التواصل والإدارة
    • النمو والتطوير – آفاق الإبتكار
  • الوحدة 6 – المنهجيات
    • مقدمة المنهجيات
    • نموذج المصيدة
    • التفكير التصميمي
    • منهجية اللين ستارت آب
    • المنهجية الرشيقة
    • إطار العمل كانبان
    • إطار العمل سكرم
    • منهجية التطوير والعمليات
    • تلاقي المنهجيات
    • المراجعات التقنية
    • الختام

 


Time remaining or 29 enrolls left

 

Don’t miss any coupons by joining our Telegram group 

Udemy Coupon Code 100% off | Udemy Free Course | Udemy offer | Course with certificate