­čçę­čç¬ Personalentwicklung f├╝r (zuk├╝nftige) F├╝hrungskr├Ąfte

­čçę­čç¬ Personalentwicklung f├╝r (zuk├╝nftige) F├╝hrungskr├Ąfte

Personalentwicklung f├╝r (zuk├╝nftige) F├╝hrungskr├Ąfte

mit akademischen Hintergrundwissen und viel praktischen Beispielen und ├ťbungen zum Losstarten.

Language: german

Note: 4.5/5 (50 notes) 1,167 students

Instructor(s): Markus Edenhauser

Last update: 2020-06-08

What you’ll learn

  • Fachliches Hintergrundwissen und Handwerkzeug f├╝r deine ersten Coachings mit viele Praxisbeispielen
  • Was ist Personalentwicklung
  • Managementheorien
  • Leadershipkonzepte
  • Die eigene Professionalit├Ąt in Bezug auf F├╝hrung und Personalentwicklung ausbauen
  • Managementdiagnostik
  • Employer Branding
  • Mitarbeiter/innen-Befragung
  • Recruiting
  • Systemisches Coaching (im Expressdurchlauf)
  • F├╝hrungskr├Ąftecoaching
  • Viele Quizze und Selbstreflexionen f├╝r einen guten Lernerfolg

 

Requirements

  • Offenheit und Mut Neues auszuprobieren

 

Description

W├╝rdest du gerne deine F├Ąhigkeiten in der Personalf├╝hrung verbessern und bist F├╝hrungskraft oder eine Person mit Verantwortung? Dieser Kurs bietet dir das notwendige Hintergrundwissen mit vielen Praxisbeispielen zum schnellen Durchstarten. Zielgruppe sind (zuk├╝nftige) F├╝hrungskr├Ąfte, Projektleiter/innen, Personen mit Leitungsfunktionen oder einfach alle Menschen mit Verantwortung im Job.

Ich habe sowohl wissenschaftliche Inhalte als auch meine eigene Erfahrungen als Trainer, Coach und F├╝hrungskraft in diesen Lektionen eingebaut. Dadurch erhaltet ihr einen guten ├ťberblick ├╝ber das die wichtigsten Instrumente der Personalentwicklung, was eure Professionalit├Ąt als Personalentwickler/in oder/und F├╝hrungskraft ausbaut und festigt.

In diesem Kurs werden wir uns mit folgenden Inhalten besch├Ąftigen:

  1. Einf├╝hrung in die Personalentwicklung: Neben der Definition von Personalentwicklung geht es auch darum, einen guten ├ťberblick ├╝ber diese Disziplin zu bekommen. Desweiteren wird eine Abgrenzung zu Organisationsentwicklung und Coaching vorgenommen und die m├Âglichen Zielgruppen definiert.

  2. Managementtheorien: Damit sie notwendigen Zusammenh├Ąnge und Entwicklungen besser verkn├╝pfen k├Ânnen, bekommen Sie in diesem Kapitel einen kurzen R├╝ckblick in die Historie. Gleich danach widmen wir uns ├╝berblicksm├Ą├čig den neueren Organisationsformen wie Scrum und Holokratie. Auf die Eignung von agilen Methoden wie auch auf die selbstorganisation von Unternehmen und Hierarchie und Rollen gehen wir ebenfalls ein.

  3. Leadershipkonzepte: In der Personalentwicklung als F├╝hrungskraft oder Personaler/in sind sie auch Expertin oder Experte f├╝r F├╝hrungskonzepte. Dazu lernen Sie die fundamentalsten Ans├Ątze kennen damit Sie im F├╝hrungskr├Ąfte-Coaching diese Anwenden k├Ânnen. Neben der fachlichen Vermittlung geht es auch um ein Grundverst├Ąndnis wie F├╝hrung funktioniert und wie sie diese Konzepte in der eigenen Organisation umlegen k├Ânnen.

  4. Managementdiagnostik: In diesem Abschnitt werden Sie diverse Ans├Ątze zur Messung von Anforderungen und Profilen kennenlernen. Dazu werden wir Anforderungen an F├╝hrungskr├Ąfte und Managemendiagnostik durchnehmen. Neben der Differenzierung von F├╝hrung und Management geht es um die Aufbereitung der Messungen. Weiters geht es um das Konzept der Mitarbeitergespr├Ąche und wie Selbsteinsch├Ątzung von F├╝hrungskr├Ąfte f├╝r die Personalentwicklung eingesetzt werden kann. Wir schlie├čen dieses Kapitel mit einer Selbstreflexion mit dem Johari Fenster ab.

  5. F├╝hrungskr├Ąftecoaching: Als F├╝hrungskraft und/oder Personalentwickler/in werden Sie h├Ąufig Mitarbeiter/innen und/oder F├╝hrungskr├Ąfte auf ihren Weg begleiten. Dazu lernen Sie die Grundbausteine der Prozessberatung kennen. Ebenso werden wir die Consultinganteile im Coaching besprechen und widmen uns den typischen Managementaufgaben. Mit dem notwendigen Hintergrundwissen und dem Kennenlernen von den 10 Management-Rollen k├Ânnen Sie auch die verschiedensten Anl├Ąsse f├╝r Coachings besser zuordnen. Im Anschluss daran geht es um die Auftragskl├Ąrung, die sowohl im kleinen als auch im gro├čen Kontext obligat ist. Der Dreieckskontrakt ist im FK-Coaching ├Âfters anzutreffen, weshalb wir die Eigenheiten dazu besprechen. Im weiteren Verlauf geht es um die Unterscheidung von externen und internen Coaches wie auch F├╝hrungskr├Ąfte als Coaches. Am Ende der Lektion wird noch auf etwaige Fallen im FK-Coaching eingegangen.

  6. Systemisches Coaching – Eine Expresseinf├╝hrung: Dieses Kapitel soll Ihnen einen groben ├ťberblick ├╝ber das systemische Coaching verschaffen. Da dieses Thema so umfassend ist, habe ich einen kurzen Auszug aus meinem seperaten Kurs ÔÇťSystemisches Coaching – der komplette KursÔÇŁ zur Verf├╝gung gestellt. Falls sie sich hier vertiefen m├Âchten, lade ich sie herzlich ein, bei dem weiterf├╝hrenden Kurs vorbeizuschauen.

  7. Recruiting: Recruiting ist ein ├ťberbegriff, welcher sowohl die Personalbeschaffung und auch Auswahl beinhaltet. Je nach Vorerfahrung k├Ânnen Sie sich in diesem Kapitel mit biografischen, eigenschaftsorientierten Verfahren auseinandersetzen. Ebenfalls gehen wir auf Assessment-Centers ein und wie sie dieses Konzept auch im kleineren Unternehmen umsetzen k├Ânnen. Neben vielen Beispielen gehen wir auch auf Hearings ein. Im Anschluss darauf geht es um das Onboarding wie auch Outplacement, welches f├╝r ein gelungenes Employer Branding unumg├Ąnglich ist.

  8. Kennzahlen in der Personalentwicklung: Als (zuk├╝nftige) Entscheider/in brauchen sie datenbasierte Entscheidungsgrundlagen. Dazu sollten sie ein Grundverst├Ąndnis f├╝r die g├Ąngigsten Kennzahlen aus der HR-Branche mitbringen. In dieser kurzen Lektion werden Sie ein paar Beispiele aus der Praxis mitbekommen.

  9. Mitarbeiter/innen-Befragungen: Fr├╝her oder sp├Ąter werden Sie in ihrerer Arbeit als F├╝hrungskraft mit Befragungen konfrontiert werden. Egal ob sie diese nur Begleiten, weil Sie sich eine externe Beratung einkaufen, oder die Befragung selber Durchf├╝hren, in diesem Kapitel werden wir auf die Ziele, Planung und Durchf├╝hrung n├Ąher eingehen.

  10. Employer Branding: Das Employer Branding ist schon lange keine Modeerscheinung mehr. Beinahe jede Personalabteilung hat bereits EB-Projekte umgesetzt oder will zuk├╝nftig noch mehr Initiativen dahingehend unternehmen. In dieser Lektion werden sie neben der Definition und Abgrenzung zu Marke und Branding auch noch erste Umsetzungs-Empfehlungen mitbekommen. Je gr├Â├čer das Unternehme ist desto mehr werden Sie sich auch mit Talentemanagement besch├Ąftigen, was wir ebenfalls abdecken.

Mit diesem Online-Kurs bekommen Sie strategische Handlungsempfehlungen f├╝r die Personalentwicklung die Sie f├╝r ihr eigenes Unternehmen umsetzen k├Ânnen.

Sichere dir deinen Wissensvorsprung und schreiben Sie jetzt gleich in diesen Kurs ein.

Ich freue mich auf Sie im Kurs.

Viele Gr├╝├če
Markus Edenhauser, MA MSc


 

Who this course is for

  • Menschen mit Verantwortung die Personen im Arbeitsleben in Ver├Ąnderungsprozessen begleiten oder vorantreiben wollen.

 

Course content

  • Einleitung
    • ├ťberblick zum Kurs
    • Begr├╝├čung und Voraussetzung f├╝r diesen Kurs
    • Vorstellung Dozent
    • Erwartungen zum Kurs
    • Erwartungsabfrage
  • Einf├╝hrung in die Personalentwicklung
    • Was PE sein sollte
    • ├ťberblick Disziplinen
    • Abgrenzung zur Organisationsentwicklung und Coaching
    • Zielgruppen
    • Reflexionsaufgaben
    • Wissens├╝berpr├╝fung
  • Managementtheorien
    • Einf├╝hrung zum Kapitel
    • Historische Entwicklung von Managementtheorien
    • Scrum
    • Holokratie
    • Eignung von agilen Methoden
    • Selbstorganisierte Unternehmen
    • Hierachie und Rollen
    • Reflexionsaufgaben
    • Wissens├╝berpr├╝fung
  • Leadershipkonzepte
    • ├ťberblick zum Kapitel
    • Theorie X und Y
    • F├╝hrungsstile
    • Das dimensionsorientierte Konzept
    • F├╝hren nach situativen Reifegrad-Ansatz
    • Transaktionale & Transformale F├╝hrung
    • Management by Konzepte
    • Teamrollen
    • Generationen
    • Organisationskultur
    • Reflexionsaufgaben
    • Wissens├╝berpr├╝fung
  • Managementdiagnostik
    • ├ťberblick zu diesem Kapitel
    • Grundbausteine der Managementdiagnostik
    • Anforderungen an F├╝hrungskr├Ąfte
    • Innen- und Au├čensicht
    • Beispiel Soft Skills
    • Kompetenzbereiche
    • Beispiel und Anwendung eines Pers├Ânlichkeitstests
    • Beispiel Erfassung der Kompetenzbereiche
    • F├╝hrungsebene
    • Managementebene
    • Potenzialanalyse
    • Aufbereitung der Messungen
    • Mitarbeitergespr├Ąche MitarbeiterInnen
    • Mitarbeitergespr├Ąche F├╝hrungskr├Ąfte
    • Selbsteinsch├Ątzung im FK-Coaching
    • Reflexionsaufgabe Johari Fenster
    • Weitere Artikel zum Thema
    • Reflexionsaufgaben
    • Wissens├╝berpr├╝fung
  • F├╝hrungskr├Ąftecoaching
    • ├ťberblick zu diesem Kapitel
    • Abgrenzung
    • Prozessberatung
    • Beratungsleistung
    • Coaching als Form von PE
    • Coaching in der Personalentwicklung
    • Consultinganteile im Coaching
    • Management-Aufgaben
    • 10 Management-Rollen
    • Anl├Ąsse f├╝r Coachings
    • Zuordnung Anl├Ąsse f├╝r Coachings
    • Auftragskl├Ąrung
    • Formale Kontraktinhalte
    • Dreieckskontrakte
    • Sozialer Kontrakt
    • Externer Coach
    • Interner Coach
    • F├╝hrungskraft als Coach
    • Fallen im F├╝hrungskr├Ąftecoaching
    • Wissens├╝berpr├╝fung
    • Reflexionsaufgaben
    • Jetzt ist die Schwarmintelligenz gefragt
  • Systemisches Coaching – Eine Expresseinf├╝hrung
    • ├ťberblick zu diesem Kapitel
    • Coaching Ablauf
    • Systemische Schleife
    • Was war nochmal ein Problem?
    • Hypothesen im systemischen Umfeld
    • Transfer
    • Reflexionsaufgaben
    • Wissens├╝berpr├╝fung
  • Recruiting
    • ├ťbersicht des Kapitels
    • Personalbeschaffung
    • Personalauswahl
    • Wahrnehmungsverzerrung
    • Halo Effekte
    • Eignungsdiagnostische Verfahren 1 von 2
    • Eignungsdiagnostische Verfahren 2 von 2
    • Assessment-Center
    • Assessment-Center Beispiel Anforderungskriterien
    • Assessment-Center Beispiele
    • Fallbeispiel Urlaubsplanung
    • Was kann ich messen?
    • Hearing
    • Hearing Beispielfragen
    • Onboarding
    • Onboardbing Prozess
    • Outplacement
    • Austrittsgespr├Ąch
    • Reflexionsaufgaben
    • Wissens├╝berpr├╝fung
  • Kennzahlen in der Personalentwicklung
    • ├ťberblick zu diesem Kapitel
    • Bildungscontrolling
    • HR Kennzahlen
    • Was Fluktuation wirklich kostet
    • Reflexionsaufgaben
    • Wissens├╝berpr├╝fung
  • MitarbeiterInnenbefragung
    • ├ťberblick zu diesem Kapitel
    • Ziele
    • Planung
    • Durchf├╝hrung
    • Reflexionsaufgaben
    • Wissens├╝berpr├╝fung
  • Employer Branding
    • ├ťbersicht des Kapitels
    • Definition
    • Marke vs. Branding
    • Erste Umsetzungen im Employer Branding
    • Employer Branding Funnel
    • Talentmanagement
    • Inhalte Talentmanagement
    • Reflexionsaufgaben
    • Wissens├╝berpr├╝fung
  • Abschluss
    • Danke, Verabschiedung und eine letzte Bitte
    • Quellen und Literaturempfehlungen
    • Alle Reflexionsaufgaben und Quizze als PDF zum Ausdrucken

 

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