🇩🇪 Projektmanagement: Best Practices aus 16 Jahren als Berater

🇩🇪 Projektmanagement: Best Practices aus 16 Jahren als Berater

Projektmanagement: Best Practices aus 16 Jahren als Berater

Lerne, wie Du im Projekt deutlich schneller und effektiver arbeiten kannst.

Language: german

Note: 4.5/5 (2,292 notes) 22,975 students

Instructor(s): Sebastian Glöckner

Last update: 2023-01-18

What you’ll learn

  • Lerne wie Du Deine Produktivität maximieren kannst, besonders im Projektumfeld! Dieser Kurs ist speziell auf Projektmanager und Projektmitglieder zugeschnitten.
  • Du wirst in der Lage sein, sehr viel effizienter an Deinen Aufgaben zu arbeiten und Zeit zu sparen.
  • Dazu gehört auch neu gewonnene Zeit für kreative Problemlösungen oder mehrere Projekte gleichzeitig.
  • Lerne einzigartige intuitive Methoden kennen, die Dir helfen, Aufgaben schnell und gut zu erledigen.
  • Du wirst hinter die Kulissen von Teamdynamik und Büropolitik sehen und verstehen, was oft die wahren Gründe für verpasste Termine/Deadlines sind.
  • Du wirst verstehen, daß die klassischen Methoden zwar nützlich sind, aber nicht die eigentlichen Probleme in Projekten lösen.
  • Du lernst, weshalb intuitive Methoden den klassischen Projektmanagement-Ansätzen oft überlegen sind, obwohl sie ihnen nicht widersprechen!

 

Requirements

  • Es gibt keine Voraussetzungen für diesen Kurs. Ich werde Euch die kompletten Tools und Methoden direkt und einfach erklären – sowie die Denkweise, die einen erfolgreichen Projektmanager auszeichnet.

 

Description

Letzte Aktualisierung: 18.1.2023

*** DER KURS WIRD LAUFEND ERWEITERT -> neue Inhalte jeden Monat! *** 

Steig in den Kurs ein und lerne einen völlig neuen Projektmanagement-Ansatz kennen!

Dieser Kurs wird Dir hunderte Stunden Frustration ersparen, die Du normalerweise mit den alten, traditionellen Projektmanagement-Methoden hast. Insbesondere, wenn Du schon herausgefunden hast, dass PMP, PRINCE2 und IPMA Zertifizierungen nicht unbedingt helfen, Projektziele zu erreichen. Die klassischen Methoden sind nämlich oft entweder in der Praxis so nicht anwendbar, oder es wird Dir zumindest nicht verraten, wo genau der Knackpunkt liegt.

Der Schlüssel zum erfolgreichen Projektmanagement liegt nicht darin, Dutzende von Modellen und Prozessen auswendig zu lernen: Der Schlüssel ist es, Dich selbst zu organisieren und dabei mit Anderen zu kommunizieren und sie zu motivieren.

Das Konzept dieses Kurses sind praktische und bewährte Methoden, um Projekte aufzusetzen und hinterher pünktlich abzuliefern. Ich werde Dir genug von meinen “Best Practices” beibringen, um die meisten altgedienten Projektleiter, die Du kennst, hinter Dir zu lassen.

Ich arbeite seit 2007 als Projektmanager und habe Dutzende von Projekten zeitgerecht – und zur Zufriedenheit aller Kunden – abgeliefert. Ich habe außerdem Dutzende von Schulungen besucht und Zertifizierungen im Projektmanagement gemacht (PRINCE2), aber auch in verwandten Disziplinen (ITIL, TOGAF).

Mit der Zeit wurde mir immer klarer, dass die Unterschiede zwischen Theorie und Praxis teilweise unüberbrückbar groß sind. Mit anderen Worten: Im Seminar klang es noch ganz gut, hat aber dann in der Praxis keine Chance.

Dieser Kurs ist für Projektmanager/Projektleiter, Entwickler, Manager, Softwareentwickler, Teamleiter und Team-Mitglieder geeignet. Also Menschen, die Verantwortung im Projekt tragen und substantielle Erfolge in ihrer Projektarbeit erzielen wollen.

 

Who this course is for

  • Wenn Du das traditionelle Projektmanagement entweder nicht mehr sehen kannst, bist du hier richtig.
  • Du bist hier ebenfalls richtig, wenn Du die theoretischen Methoden (z.B. Gantt-Charts mit Microsoft Project) kennst und Dich immer gewundert hast, wieso trotzdem die meisten Projekte schief laufen.
  • Wenn Dich die zwischenmenschlichen Beziehungen und deren Auswirkungen auf Projekte interessieren, solltest Du auch dranbleiben.

 

Course content

  • Einleitung
    • Wie es zu diesem Kurs kam
    • Neu bei Udemy?
    • Worum geht es in diesem Kurs?
  • Meilensteine definieren und pünktlich abliefern
    • Wilkommen zum Abschnitt Zielsetzung
    • Die drei Hauptprobleme in jedem Projekt
    • Quiz zum Projektstart
    • Als Erstes: Den kritischen Pfad malen!
    • Top-down vs Bottom-up Planung: Wann braucht man was?
    • Quiz zur Planung
    • Stakeholder: Die wichtigsten Typen und wie man mit ihnen umgeht
    • Quiz zu Stakeholdern
    • Mit der Thread-Methode komplexe Zusammenhänge klar machen
    • Quiz zur Thread-Methode
    • Warum Sie mit Fragen führen sollten
    • Es gibt immer einen nächsten Schritt
    • Quiz zum Fortkommen im Projekt
    • Ab und zu mal in die Zukunft sehen!
    • Quiz zur Zukunftsplanung
    • Vermeide Blindflug um jeden Preis
    • Aufgepasst – Jeder Projektplan ist nach 24 Stunden hinfällig!
    • Quiz zur Planung
    • Sei immer der Rainmaker
    • Bitte bedenke immer: Projektmanagement kostet Zeit!
    • Quiz zum Zeitaufwand
    • Warum intuitive Notizen so wichtig sind
    • Meine berühmte Action Item Liste (Teil 1)
    • Meine berühmte Action Item Liste (Teil 2)
    • Niemals auf den Erfolgen ausruhen!
    • Quiz zu Erfolgen
    • App: One Big Thing
    • Roundom: Die App, die für Dich entscheidet
    • Quiz zu Roundom
    • Was hindert mich daran, mein Ziel zu erreichen?
    • Hol Dir einfach Hilfe
    • Schreib Deine Sorgen einfach auf
    • Quiz zu Sorgen im Projekt
    • Was-Wäre-Wenn-Szenario
    • Quiz zu Was-Wäre-Wenn
    • Unterschied Geplanter Termin vs. tatsächlicher Termin
    • Das Pyramid-Principle für effektive E-Mails
    • Quiz zum Pyramid Principle
    • Sorge immer für Fortschritte
    • Die Heatmap-Methode
    • Quiz zu Software
    • Die BER-Methode
    • Best Case und Worst Case für Goal Setting
    • Quiz zur Zielsetzung
    • Immer auf mehrere Pferde setzen!
    • Ich habe den längeren Atem
    • Bonus: Mein pragmatischer Risiko-Fragenkatalog
    • Ich brauche Deine Hilfe!
  • Team-Dynamik und Büropolitik
    • Wie man ein Projekt parkt (Trick 1)
    • Wie man ein Projekt parkt (Trick 2)
    • Quiz zum Projektparken
    • Menschen möchten gefragt werden (auch mehrmals)
    • Erinnerungen an Andere sollten auch geplant werden
    • Quiz zu Erinnerungen
    • Warum Leute sich oft nicht an Absprachen halten
    • Es ist Deine eigene Verantwortung, die Themen zu platzieren
    • Quiz zur Verantwortung
    • Du kannst immer das Ruder herumreißen!
    • Die Columbo-Methode (speziell für Projektmanager)
    • Besprich möglichst viele Details mit den Anderen!
    • Frag die Leute: Was ist Ihre größte Sorge?
    • Trick bei Telefonkonferenzen: “So habe habe ich die Aufgabe verstanden.”
    • Kommunikationstipps: E-Mail vs. Anruf
    • Der Unterschied zwischen schlechten und guten Meetings
    • Quiz zu Meetings
    • Wann das Meeting enden sollte
    • Warum die meisten Leute von sich aus anscheinend nichts machen
    • Leute lieben klare Ansagen
    • Gesprochenes ist nichts wert
    • Quiz zur Kommunikation
    • Kurze Nachfrage aus Interesse
    • Das Zauberwort heißt Abstimmung
    • Quiz zu Abstimmungen
    • Kritik ist eigentlich ein Kompliment
    • Die Maschinengewehr-Methode
    • Warum man nur im vertraulichen Rahmen kritisieren sollte
    • Die Leute immer mit Respekt behandeln
    • Benutze die Dreiecksmethode, um Leute zu überzeugen
    • Quiz zur Dreiecksmethode
    • Nette, ehrliche Eskalation
    • Sag den Leuten, wenn es dringend ist!
    • Den Leuten immer Glauben schenken
    • Bei diesem Spruch solltest Du hellhörig sein
    • Wie jemand sein Gesicht wahren kann
    • Quiz zu Meinungsänderungen
    • Ganz offen und klar nachhaken
    • Wie Du Suggestivfragen für Dich nutzt
    • Quiz zu Suggestivfragen
    • Noch eine Suggestivfrage / Verständnisfrage
    • Ermutige die Leute, Dir was zu schicken
    • Die Leute einzeln “angreifen”
    • Die Sandwich-Methode
    • Die Zwei-Schritte-auf-einmal-Technik
    • Wenn Leute ihr Problem zu Deinem Problem machen
    • Wenn wir einen Call machen – wer müsste da drin sein?
    • Gab es Fortschritt seit letzter Woche
    • Wenn Du Deinen MItspieler zum 20. Mal fragst
    • Wenn andere behaupten: Ich bin dran!
    • Es ist nichts gegen Dich, aber…
    • Einfach mal Danke sagen
  • Die Produktivität steigern und schnelle Erfolge erzielen
    • Schwierige Aufgaben einfach aussehen lassen
    • Parkinsons Gesetz richtig anwenden
    • Unbedingt jeden Tag am Projektplan arbeiten
    • Warum ganztägige Ereignisse im Kalender praktisch sind
    • Jeden Tag eine Sache machen, die ich hasse
    • Mein liebstes E-Mail Ablagesystem
    • Am Ende noch einmal richtig Gas geben
    • Öfter mal am Stück arbeiten
    • Warum Du zweidimensionale To-Do-Listen brauchst
    • Der größte Fehler: Nichts tun und abwarten
    • Die Story Telling Methode bei komplexen Projekten
    • Mit Mini Habits den Motivationsverlust besiegen
    • Geheimtipp (Teil 1): Dynamische To Do Listen für das Gleichgewicht von Aufgaben
    • Geheimtipp (Teil 2): Dynamische To Do Listen für das Gleichgewicht von Aufgaben
    • Wie Du mit “Schreibblockaden” umgehst
    • Das beste Zeiterfassung-Tool, das Du physisch kaufen kannst
    • Pomodoro Extreme – Was wäre wenn Du es auf die Spitze treibst
    • Ein Tipp zur E-Mail-Organisation
    • Bitte nicht überfordern!
    • Die Zeit messen, wenn Du NICHT arbeitest
    • Verplane maximal 4 Stunden des Tages
    • Apps vs. der gute alte Zettel für To Dos und Pläne
    • Wie lange kann ich ein Projekt in die Länge ziehen?
  • BONUS-Lektionen (Gemischte Erfahrungen und aktuelle Best Practices)
    • Einleitung in die Bonus-Lektionen
    • Mal was Persönliches
    • Wie stark kann man ein Projektteam reduzieren?
    • Sichere das Know-how im Projekt
    • Ganz oft Nachhaken und sich selbst in CC setzen
    • Brauchen wir die ganzen Tools eigentlich?
    • Kollateralschäden im Selbst- und Projektmanagement
    • Todos in ganz viele kleine Scheiben schneiden
    • Nutze die goldene Stunde!
    • Excel-Dashboard für wiederkehrende Aufgaben
    • E-Mails zeitversetzt schicken
    • Die Bedeutung von Zeit und verschiedenen Aufgabentypen
    • Halte Dich an Deinen Plan (und Tipps dafür)
    • Nutze die Zeit, die du hast!
    • Wozu eigentlich Zeitmanagement – Am Ende des Tages sollte man sich be
    • Du weißt nie, wo Dein Limit ist
    • Raus aus der Opferrolle!
    • Du brauchst ein gemeinnütziges Ziel
    • Was wäre der kürzeste Weg
    • Hinterfrage deine Glaubenssätze
    • Das Leben ist ein Spiel
    • Ist 8 × 1 Stunde das gleiche wie einmal 8 Stunden?
    • Die drei Rollen von Alex Fischer
    • Exponentielle Wachstum im Projektmanagement
    • Die Leute freuen sich nicht, wenn man sofort antwortet
    • Umleiten und Partner suchen
    • Nicht immer verfügbar sein
    • Alles selber machen ?
    • Aus einem Tag mach Drei
    • Hammer-Aufgaben
    • Qualität vs Quantität
    • Das Gegenteil von Erfolg ist nicht Misserfolg
    • Fühlst Du Dich auch wie ein Jongleur?
    • Zeit ist Geld – oder nicht?
    • Bestrafe dich nicht selbst – sondern mach Schluss, wenn du fertig bist
    • Du hast jede Stunde nur einmal
    • Aufgaben kleinteilig machen
    • Beachte – Absolut jede Aufgabe braucht eine Aktivierungsenergie
    • Zuschauerfrage: Best Practice / Tipps zum Anforderungsmanagement/ Requirements
    • Manchmal hilft es, eine Aufgabe nur anzuschauen und auf morgen zu verschieben
    • Für die Aktivierungsenergie – Quick wins gleich am Anfang
    • Proaktiv – Mache jeden Tag eine Sache, für Die du eigentlich keine
    • Gleichartige Aufgaben zusammenfassen
    • Was tun mit Mitarbeitern, die Dein Projekt sabotieren
    • Perfekte To Do Liste
    • Du musst mir die selbst zufrieden sein
    • Sich geistig auf die Aufgabe einstellen – mach Dich warm!
    • Immer wieder aufstehen und aus Fehlern lernen
    • Wie am besten Ordner und Aufgaben organisieren?
    • Kanban und Scrum mit Kritischem Pfad kombinieren
    • PDFs durchsuchen und eigene Bibliothek anlegen
    • Bring deine eigene Gedanken zu Papier
    • Alles muss wasserdicht dokumentiert sein
    • Mit kleinen Mini-Schritten zum langfristigen Erfolg
    • Gewonnene Zeit nutzen
    • Schreib Dir auch die To Dos der Anderen auf
    • Startzeit ändern in ProjectLibre
    • Frage: Woran arbeite ich eigentlich gerade?
    • Immer einen Zettel bereitlegen (um Gedanken loszuwerden und Konzentrieren)
    • Nimm Dir die Zeit, um die Aufgaben erstmal zu sortieren
    • Stell dir vor du müsstest alles heute schaffen
    • Eat the frog mal umgekehrt – ich mache das zuerst wo ich mich kreativ
    • Nicht provozieren lassen, darüber stehe. Und dem anderen recht geben.
    • Gras drüber wachsen lassen , manchmal vergessen die Leute einfach
    • Schreiben hilft beim Denken, lieber mal 1 Stunde malen!
    • Idee: Datum in Mails schreiben als Anker
    • Zwei Stunden reichen?!
    • Alte Mails einfach cut-off … unerledigte Aufgaben einfach vergessen!
    • Ich würde dann die Werte so nehmen, falls nichts mehr kommt…
    • Wir vergessen nichts….
    • Fehler immer zugeben, sie werden immer verziehen!
    • Du kannst Dir nichts merken, merk Dir das!
    • Ist das hier ein Meeting oder ein Stammtisch?
    • Gerne mal deutlich werden und Position beziehen!
    • Zu zweit arbeiten um schneller voranzukommen
    • Nutze Probleme als Chance, zu connecten
    • Ziele setzen am Beispiel Taekwondo
    • Papier oder Apps?
    • Mach die Sachen so lange sie noch langweilig sind!
    • Structured Zeitplaner Tagesplan
  • Bonus: Teilnehmerfragen beantwortet
    • Frage: Wie organisierst Du Deine E-Mails?
    • Wie stellst du täglich oder wöchentlich wiederkehrende To Dos dar?
    • Excel-Dashboard für Wiederkehrende Aufgaben
    • Projekt Ziele vs Projektergebnisse
    • Probleme der Team-Dynamik in Abhängigkeit der Team-Zusammensetzung
    • Agile Entwicklungsteams
    • Zeit Management App
    • Dynamische To Do-Listen
    • Sei nicht zu höflich!
    • Friendly reminder
    • Was ist mit dem Business Case?
    • Was brauche ich für Equipment für Projektmanagement?
    • Wege raus aus der Opferrolle
    • Feste Feiern wie sie fallen. Auch mal genießen, wenn es gut läuft!
    • Wie kann ich verhindern, abgewimmelt zu werden?
    • Frage: In welcher Reihenfolge die Kurse schauen, und welche Bücher empfiehlst Du
    • Wie geht man mit widerspenstigen Kollegen im Projekt um?
    • Die besten Home Office Hacks
    • Sind Offline Seminare noch sinnvoll?
    • Es ist Stress, wenn man an unfertige andere Aufgaben erinnert wird
    • Multi Tasking: ja oder nein?
    • Abhängig nach Belohnung z.b. jede neie email ist spannend
    • Aufgabentypen wechseln … sonst drehst du durch!
    • Nutze die Möglichkeit von regelmäßigen Check-ins!
    • Automatisches Zeitmanagement per App
    • Immer aufschreiben: wer hat was wann gesagt und was kommt als nächstes?
    • “Ich wills nicht wissen”. Man denkt im Hintergrund immer weiter nach
  • BONUS (RABATT)
    • ES GEHT WEITER…
    • Sonderangebot, nur wenige Tage gültig

 

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